De praktijkvoorbeelden van ziekenhuizen dienen als voorbeeld en kunnen op onderdelen afwijken van wat het VMS Veiligheidsprogramma adviseert. Het VMS Veiligheidsprogramma is niet verantwoordelijk voor de content en/of websites waarnaar wordt verwezen. Heeft u zelf voorbeelden of ervaringen die u wilt delen? Mail het VMS Veiligheidsprogramma.
St. Elisabeth Ziekenhuis: trainingen met mobiele simulator
Tijdens de 1e Medische Simulatieweek (april 2012) werden verpleegkundigen en artsen in opleiding van het St. Elisabeth van de afdelingen Gynaecologie, Kindergeneeskunde, Spoedeisende Hulp en Neurologie getraind in hoe te handelen bij acute situaties. De nadruk van de trainingen ligt, naast medisch handelen, vooral op teamwork en communicatie. Lees het volledige artikel.
Academisch Medisch Centrum: Serious Games voor patiëntveiligheid
Onder begeleiding van Dutch Game Garden, artsen en geneeskundestudenten, ontwikkelden 4 gamebedrijven gameconcepten om de veiligheid van patiënten in het ziekenhuis te verbeteren. De prototypes zijn samen met het Academisch Medisch Centrum (AMC) in Amsterdam en onder leiding van Dutch Game Garden gemaakt voor het project Patiëntveiligheid. Lees meer en bekijk de video.
Erasmus MC: 'Alle accenten op teamwork'
Samenwerking is volgens hoogleraar chirurgie Johan Lange hét antwoord op de belangrijkste factor die van invloed is op patiëntveiligheid: de individuele behandelaar. Want ook al krijgen zorgverleners de beste trainingen en beschikken ze over de meest geavanceerde apparatuur dan nog blijven emoties, vermoeidheid en vergeetachtigheid een rol spelen. Teamwork biedt daarvoor een uitkomst. Lees het hele interview met Johan Lange.
Bron: Veiligheidskrant, juni 2011
Erasmus MC/UMC Groningen: Nog te weinig aandacht voor accountability en teamwork
Perinatoloog Gerda Zeeman en chirurg Johan Lange lopen in hun eigen ziekenhuis voor de troepen uit waar het gaat om patiëntveiligheid. Beiden hebben de veiligheid en het risicobewustzijn de afgelopen jaren zien toenemen. Maar binnen het streven naar een veilige cultuur zien zij nog wel enkele essentiële gebreken. Lees het hele artikel ‘Nog te weinig aandacht voor accountability en teamwork’.
Bron: Medirisk, november 2009
Havenziekenhuis: Eens per maand een sireneactie
Drs. Johan Dorresteijn, directeur: ‘Wat heel goed werkt, is onze maandelijkse sireneactie. Elke eerste maandag van de maand controleren we als ziekenhuis om 12.00 uur een onderwerp. Het is altijd een verrassende meting: Hebben alle patiënten een polsbandje om? Is alle medicatie correct opgeslagen? We houden het simpel. Dat kost niets en iedereen blijft alert en betrokken. Je moet alleen zorgen dat je heel snel digitaal de uitslag teruggeeft. Onze sireneactie levert iedere maand aandacht van alle medewerkers op. Komend jaar gaan we het ook een paar keer doen in samenwerking met de andere ziekenhuizen van de regio Rijnmond.’Lees het hele interview met Johan Dorresteijn.
Isala klinieken: Implementatie Spoed Interventie Systeem
Mariëlle Masselink, adviseur Kwaliteit en Veiligheid: ‘Wij hebben een verbetersystematiek ontwikkeld, die overdraagbaar is naar andere zorginstellingen. Het Spoed Interventie Systeem is het eerste zichtbare resultaat. De ruggengraat van herkennen, communiceren, acteren én een vangnet heeft zich bewezen op het onderwerp ‘tijdig signaleren van bedreigde vitale functies’. Met de stappen weet elke verpleegkundige, arts (assistent) welke acties hij of zij moet inzetten.’
Lees meer over de implementatie van het Spoed Interventie Systeem.
Jeroen Bosch Ziekenhuis: Patiëntveiligheid loopt achter de feiten aan
Patiëntveiligheid mag op papier goed beschreven zijn, de praktijk loopt nog achter de feiten aan. Op het symposium ‘Veiligheid en transparantie in zorg en opleiding’, dat door het Jeroen Bosch Ziekenhuis in ’s-Hertogenbosch werd georganiseerd, deden sprekers kritische uitspraken: “Het is niet helder wie waar verantwoordelijk voor is en medewerkers in de zorg zijn nog te weinig kritisch.” “Zolang die kritische blik , dat risicobewustzijn, er niet is, kan de zorg niet veilig zijn.” “De ‘veilige specialist’ is zich voortdurend bewust van de risico’s van hulpmiddelen en omstandigheden. Hij vertrouwt op de richtlijnen durft af te zien van risicovolle operaties en weet wie in de keten de regie voert.” Lees het hele artikel ‘Patiëntveiligheid loopt achter de feiten aan’.
Bron: Skipr, juli 2011
Rijnland Ziekenhuis: 'Kritisch naar jezelf blijven kijken, dan komt het goed'
'Het is gewoon leuk om steeds te kijken hoe iets beter kan. Als je vanaf het begin meedoet, kun je ook zelf meedenken en wordt het je achteraf niet opgelegd. Veel verpleegkundigen doen het liefst wat ze al deden, maar ik merk wel dat als je gewoon aan de gang gaat met iets nieuws, dat na een paar maanden ook weer gewoon is.’ Lees het hele interview met verpleegkundige Marianne Neijssen.
Bron: Veiligheidskrant, juni 2011
Rijnland Ziekenhuis: 'Omslagpunt in administratief gedoe'
Ze snapt het heel goed als het werken aan patiëntveiligheid in ziekenhuizen soms moeizaam verloopt. 'Protocollen aanpassen, handboeken schrijven, wennen aan veel nieuwe vormen van registratie. Kortom veel administratief gedoe. Wij hebben nu een omslagpunt bereikt; de systemen staan.' Lees het hele interview met manager Marja Dijkzeul.
Bron: Veiligheidskrant, juni 2011
Westfriesgasthuis: '80% van de medewerkers heeft de training voltooid'
'De eerste periode hebben we ons gericht op het zorgvuldig omgaan met patiëntengegevens; het elektronisch patiëntendossier (EPD) zorgvuldig afsluiten, clean desk-policy. Ruim 80 procent van de medewerkers heeft hiertoe een (verplichte) training voltooid.' Lees het hele interview met Marriëtte van Berkum, adviseur Veiligheid.
Bron: Veiligheidskrant, juni 2011